Resultados consolidados muestran Utilidad Neta negativa en 30.8%
En el mercado mexicano América Móvil (BMV:AMX) concluyó el 2020 con cierta “recuperación”, cerrando el año con una cartera de 77.8 millones de clientes, lo que representó un aumento de 1.3 por ciento en su base de postpago, año contra año, y un crecimiento de 1.1 por ciento en prepago, aunque con ingresos anuales de 283 mil 827 millones de pesos, cifra que representó un deterioro de 3.8 por ciento, respecto al reporte de 2019.
Los Ingresos por Servicio totales sumaron 213 mil 818 millones de pesos, cantidad que representó un retroceso de 0.8 por ciento, mientras que los Ingresos por Equipo Totales, ascendieron a 67 mil 998 millones de pesos, cifra que mostró una caída de 12.6 por ciento.
En su reporte al público inversionista del mercado accionario detalló que su cartera de clientes de pospago completó 14 millones 537 mil clientes, lo que significó un aumento de 1.3 por ciento, mientras que la cartera de usuarios de prepago alcanzó un total de 63 millones 253 mil, cifra que representó un aumento del 1.1 por ciento.
Al detalle la emisora en su reporte al cierre del 2020, precisó que el Ingreso Promedio por Usuario móvil (ARPU, por sus siglas en inglés) casi alcanzó a recuperar los niveles anteriores al COVID, al fijarse en 154 pesos, aunque todavía está 0.2 por ciento por debajo.
Destacó que el Consejo de Administración aprobó un plan para escindir las torres de América Móvil en América Latina, proceso que “maximizará el valor de la infraestructura al convertirse en una entidad independiente totalmente enfocada en el desarrollo, construcción y co-ubicación de torres para servicios móviles. Durante el 2021 se continuará con el proceso de reorganizar sus activos.
En materia de líneas fijas, su filial Telmex finalizó el 2020 con un total de 21 millones 925 mil líneas, lo cual representó una caída de 0.3 por ciento.
Sus resultados consolidados muestran una Utilidad Neta de 46 mil 853 millones de pesos, lo que significó una fuerte caída de 30.8 por ciento.
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