El empleo remoto abrió nuevas oportunidades para el talento de grupos marginados, como madres de familia o personas con discapacidad, pues la flexibilidad laboral con esquemas de trabajo híbrido o home office que están aplicando más de la mitad de las organizaciones, es la nueva moneda de cambio en el mundo laboral.
“El 54 por ciento de las directivas ha implementado esquemas de trabajo híbrido… 73 por ciento afirma que el banco de talento ha aumentado por el trabajo remoto, lo que confirma que el acceso a talento es mayor”, afirmó Olivia Segura, socia de Asesoría en capital humano y gestión de talento de KPMG en México.
De acuerdo con datos del estudio “El futuro de los RRHH: Lecciones de los pioneros” de KPMG, destacó que si bien la mayoría de los colaboradores estarán en instalaciones de la empresa, no es en los mismos modelos pre-pandemia, pues el 26 por ciento seguirá a distancia y 25 por ciento pudiera mantener un modelo tradicional, es decir, ciento por ciento ciento presencial.
“Hoy la flexibilidad se vuelve una moneda de cambio, se vuelve una ventaja, no solamente para el talento que puede tener mayor libertad de cómo organizar su tiempo, mayor libertad de cómo dividir sus actividades personales, domésticas, profesionales sino también en los negocios, que pueden generar alianzas estratégicas y usar los espacios de una forma distinta”.
En el webinar “Perspectivas de mujeres líderes de negocio 2022”, organizado por Minu, la experta abundó que los negocios pueden utilizar sus espacios de forma distinta y generar alianzas para hacer realidad esos modelos operativos que, a su vez, tiene que ver con la gestión del talento.
“Vemos que el 10 por ciento ya está negociando esquemas flexibles de arrendamiento, 14 por ciento está aprovechando esquemas de coworking y el 26 por ciento ya empezó a disminuir su huella inmobiliaria lo cual está cambiando también el landscape de los bienes raíces en México y otros países”.
Si bien reconoció que no son la mayoría quienes están viendo oportunidades en este tipo de esquemas, los cuales permiten ser relevantes para su talento y buscar una optimización de gastos en sus empresas, esto es la resiliencia que reflejan las pioneras y las líderes de negocio en México.
“Es indispensable cambiar la cultura… los estilos de liderazgo, los comportamientos, las creencias, aquello que como organizaciones se ha reforzado a lo largo de toda la historia, y que hoy la realidad pone en evidencia, que hay que retar ese estatus quo si se quiere seguir siendo vigentes y relevantes en esta nueva realidad”.
Olivia Segura recalcó que el tema tiene que ver con adaptar la infraestructura de las organizaciones, pero también de mantener en todo momento el bienestar de los trabajadores, pues ha quedado en evidencia que la salud mental y emocional quedó mermada con la pandemia y se tiene una fuerza laboral agotada.
“Incluso, tiene que ver con depresión, con temas asociados en algunos casos más críticos con adicciones y todo esto es algo que las empresas por primera vez empezaron a tomar cada vez más en serio, en sus agendas de trabajo para contar con una fuerza laboral sana y productiva que pudiera estar ayudando a las organizaciones a sortear la crisis”.
C$T-EVP
